为确保集团2025年工作会议精神在地勘中心的全面贯彻落实，为进一步强化、细化地勘中心2025年工作部署，开工伊始，地勘中心先后组织召开了总部工作会和部门质询会，对集团工作会议精神进行了再学习再衔接，对地勘中心年度工作部署进行了再分解再强调，对总部职能部门员工分工和重点工作计划进行了再优化再完善。

总部工作会

总部工作会上，各职能部门依次汇报了2024年工作总结与2025年工作计划，分管领导进行了点评，并对重点工作任务进行了补充和提示。

李志威首先对地勘中心总部指导、服务、监督、协调的职能定位进行了强调，并指出要结合形势任务予以延伸、扩展；对职能部门、部门负责人、员工三个层面专业、执行、敬业的工作要求进行了强调，并指出要持续强化三个层面要求的效能。其次对地勘中心2025年主要任务进行了强调，即持续坚持一个原则、抓住一条主线、围绕两个目标、抓实两个规划，做好五个方面工作。最后对2025年重点工作进行了解读和强调，一是关于搭框架，要区分中心和成员单位两个层面，科技创新、三能机制、合规和党建4个已有框架要运行好，同时要新增业务、财务、经营3个框架；二是关于三能机制，对总部职能部门要定职能、定编制、定机构，对各职能部门正副职要进行竞聘上岗，对总部员工要结合工作年限、考核结果调整到合适位置。三是关于经营和发展，中心总部要牵好头，重点要抓好苏州土地盘活、抓好经营和风险防控、抓好降本增效。

部门质询会

部门质询会以领导班子成员分管部门合计为一组，分7批依次进行，领导班子成员与分管部门全体人员为质询对象，主要领导为质询主体，纪委书记全程参会，综合办公室和党委组织部负责人列席。

会上，各部门负责人代表部门对2024年质询会上主要领导提出的希望和要求的落实情况进行了汇报，并对2025年重点工作计划进行了详细汇报。

李志威对各职能部门2024年整体工作完成情况进行点评和表扬，对落实情况未达成效的工作进行了质询，重点对各职能部门2025年工作提出针对性的建议。

地勘中心总部工作会和部门质询会的召开，使各职能部门进一步认清了2024年工作中存在的不足和问题，特别是对2025年部门工作的目标任务、路径举措、深度边界有了更加清晰的理解和把握，为全面贯彻落实集团年度工作部署，推进地勘中心党建经营双提升明确了努力方向、激发了奋斗动力。