近日，地勘中心（中国非矿）召开数字化专题会议。地勘中心（中国非矿）党委委员、领导班子成员高学渊、焦二伟出席会议，党委委员、副主任汤昉主持会议并布置工作。

会议总结了地勘中心（中国非矿）数字化阶段性建设成效。按照集团数字化规划，构建“1254”数字化蓝图，建立“控、管、办、策、业”运行机制，设立模拟数科公司；全面承接集团流程体系，完成13个管理域适配落地；落实集团数据管理要求，推进主数据应用、数据度量、数据资产入表等重点任务；抓实数字化强基专项，推动数字化系统“真替真用”落地见效。数字化管理方面，积极开展地勘服务业务流程梳理，业务流转更加规范高效。建成综合管理系统，强化经营分析与财务穿透监管，运营效能持续提升。数字化业务方面，聚焦数字化矿山、实景三维两大赛道，在50余座矿山及地区落地应用，收入实现新突破。

会议围绕承接集团数字化部署、提升数字化管理水平、做强数字化业务提出工作要求。要强化资源统筹，夯实人才、资金、项目多重保障。搭建数字化技术人才库，实行统一调度，探索推行项目制考核；厘清模拟数科公司与各单位权责划分，模拟数科公司重点承担平台搭建、技术支持，各单位专注市场开拓、挖掘业务场景，避免重复建设、重复投入，构建分工明晰、协同高效的数字化业务运行体系。在承接集团数字化工作方面，要锚定集团“335”工作目标，推动“三体系”转入常态化运营，用好集团技术底座，做好DRP穿透式监管、财务共享对接，抓实主数据治理、数据安全等工作。数字化管理方面，要推动经营管理与业务数字化深度融合。迭代综合管理系统，强化穿透式监管，深化业财融合；围绕核心业务做实IT固化，依托地质勘查全流程数字化系统，推进资源勘查、工程勘察等业务数字化升级，非金属矿企业围绕研、产、供、销、服，推进智慧工厂建设。数字化业务方面，持续深耕数字化矿山、实景三维两大核心赛道，拓展智慧地勘等数字化应用场景。坚持以市场需求为导向，加快产品迭代与方案打磨，深挖一线业务场景价值，以数字技术赋能高质量发展。

会上，中建材信息专家李本源系统解读集团数字化整体部署与工作要求。地勘中心（中国非矿）科技管理部、模拟数科公司、江苏总队、吉林总队，分别围绕产业数字化、管理数字化、AI赋能业务、网络与数据安全进行交流。会议特邀云深处科技现场作机器狗搭载三维激光扫码技术应用场景介绍。

会议组织赴大华股份参观数字化展厅，学习数字化转型实践路径与先进经验。

本次会议采用“现场+视频”形式召开，地勘中心（中国非矿）主任助理、总部各部门及各成员单位主要负责人现场参会，各成员单位其余领导班子成员和部门负责人线上参会。