10月20日下午，高岭土公司召开了2022年三季度经济运行分析会。会议由公司副总经理黄文川主持。

会上，财务部、市场营销部和各生产部门分别对公司前三季度经济运行情况、市场营销情况、产量完成情况以及成本分析情况进行了汇报，深入剖析存在的问题与差距，并对四季度的重点工作进行了规划。

从前三季度经济运行分析来看，公司在疫情冲击、市场低迷等不利形势下，顶住压力、攻坚克难，较好地完成了前三季度主要经营业绩考核指标，保证了各项工作的平稳有序发展，为完成全年目标任务奠定了基础。

党委副书记、总经理陈喜冰在会上就安全、环保、人力资源、生产等方面重点工作进行了安排和布置。同时，他强调，面对当前纷繁复杂的国内外形势，要认清形势、紧抓机遇，充分利用公司区域、技术等优势，加强科研、市场紧密协作，努力抢占市场份额，创造更大的增量效益。

党委书记、执行董事刘全坤在会议最后发表讲话。他充分肯定了公司前三季度在面对内外部严峻形势下取得的成绩，对1-9月主要经营业绩考核指标完成情况及全年预计完成情况进行了深入分析，要求各部门要对照指标、查找不足，在四季度生产经营工作中及时做好调整和控制，以确保全面完成年度目标任务。随后，他针对四季度重点工作进行了布置：一要加快茂名项目一期调试及试生产，争取年内通过集团验收；二要加快完善茂名项目二期可研报告，尽快通过集团审批；三要按苏州市委、市政府要求，做好年内阳东矿关停工作，做到平稳有序退出；四要抓紧存量土地资产盘活，做好新材料产业创新园建设的前期工作；五要加快观山选矿厂技术改造工程项目可研报告的编制，尽快通过上级审批，争取年内开工建设；六要加快矿泉水公司股权转让工作；七要做好2023年预算编制工作；八要开展公司董事会的组建工作，进一步健全完善公司治理结构；九要聚焦年度目标任务，确保完成全年各项经营业绩考核指标。为了完成上述重点工作，刘董强调要采取两项重要举措：一要拿出更加强烈的“学习劲头”，重视学习、善于学习，保持信仰上坚定、理论上先进、行动上清醒；要学“有形之书”，特别是当前要深入学习党的二十大精神，夯实学思用贯通和知信行统一的根基；要学“无形之书”，坚持在学中干、干中学，以革命先烈、楷模榜样为镜，汲取精神力量和前行智慧。二要拿出更加充足的“干事劲头”，要立足本职岗位、做好本职工作，善坐“冷板凳”、甘做“栽树人”；要增强实干创业之力，战胜“躺平”心态、消除“内卷”忧虑、摒弃“佛系”行径，发扬“实干实效实在”作风，成为求真务实的实干家。当前，公司正处于新的历史阶段，各部门要拿出更加果敢的“冲刺劲头”，充分发挥斗争精神，事不避难、义不逃责，增强风险和机遇意识，下好先手棋、打好主动仗。刘董最后要求与会党员干部要咬定目标、团结一心，发扬阳山人的精神，把不可能变成可能，在新时代开创高岭土公司新局面。

公司其他领导班子成员就各自分管工作进行了布置，全体中层管理人员参加了会议。