7月23日，陕西总队召开了2019年上半年经济运营分析会，总队领导班子成员，管理部门负责人，各实体负责人、总工及相关财务人员参加了会议。

会上，运营发展部汇报了总队及各实体上半年的经营指标完成情况，并与去年同期进行对比分析。各实体负责人分别就本实体上半年生产经营情况、存在的问题和不足做了总结，并结合年度经营目标的要求，对下一步生产经营工作的重点方向和将采取的主要措施做了汇报。

党委书记、总队长杨春泉总结时指出，上半年总队生产经营的总体情况好于去年同期，实现了时间过半、目标过半的要求，但仍存在着发展不平衡的问题。为确保年度目标的完成，杨春泉对下一步的工作提出了三点明确要求：一是要求各实体要准确定位，立足主业，把控方向，拓宽经营思路，勇于创新突破；二是要按照“三精”管理要求，加强制度建设、严格质量管控、实现降本增效；三是增强危机意识、加强风险管理、高度重视工程款回收工作，确保总队生产经营工作的成果落到实处。