9月6日，地勘院召开1-8月经济运行分析会，会议由地勘院执行董事、总经理田震远主持，地勘院新一届领导班子成员、全体中层干部参加了会议。全面总结了1-8月的经营情况和管理工作，并对下一阶段的重点工作进行了部署。

这次会议是新班子上任来的第一次例会，也是量化考核办法出台后的第一次会议，要向全体职工传达一个明确的信号，我们的战略没变，我们的目标没变，做大、做强、做优地勘院的初心不变。量化考核就是建立一个公平、公正的评价体系，合规合理的办事，让全体员工树立不需扬鞭自奋蹄的工作态度。

副总经理崔文龙对全院1-8月份生产运营情况进行分析、总结。截止8月31日，全院营业收入同比有较大增长，应收账款同比下降，但存货略有上升。下一阶段的目标就是要针对出现的问题积极采取措施，压减应收账款和存货，提高利润水平。另外，对地勘院新出台的量化考核办法进行了详细的解读。新的考核办法对经营、管理中的重要指标进行分解。并强调量化考核就是通过建立公平、公正的评价体系，通过精细化管理，激发员工干事创业的热情。 

党委书记郭党生对前一阶段的党建工作进行了总结，院党委和各个支部重点围绕“两学一做”常态化，发扬党员先锋模范带头作用，全院党建工作取得可喜成绩；下一阶段要夯实党建工作基础，压实基层党支部责任，紧紧围绕全院经济运行各项指标，保证各项措施的落实。

田震远进行了会议总结，一是要对当前经济形势有清醒的认识，要有信心、有决心，坚持高质量发展方向不动摇；二是以量化考核办法的出台为契机，建立更加公平公正的评价体系，树立规矩意识，合规合理做事，不忘发展的初心，让大家不需扬鞭自奋蹄；三是地勘院 “一四二一”战略正在稳步推进，全院树立了以经济效益为中心的经营理念，四大业务平台已经搭建完成，亦庄基地建设正在付诸实施，目前正在积极寻求与主业相关的产业，加强干部队伍建设，打造一支“五有干部”管理团队；四是领导干部要勇于担当，采取切实可行的措施保证完成年度各项任务；五是坚持“三会一课”制度，继续加强党建工作。

此次例会，使全院员工感受到了新一届领导班子的新气象、新作为，大家纷纷表示，在新一届领导班子的带领下，通过全体员工的努力，地勘院将会迎来更加美好的未来。