近日，湖北总队召开2017年上半年度经济运营分析会，总队领导班子成员、各单位（部门）负责人参加会议。

会上，总队运营发展部对总队上半年经济运营情况进行了分析。各生产部门主要负责人分别介绍了本部门上半年经济指标完成情况，包括项目完成情况、工程款回收情况、下半年工作部署及项目合同储备情况，提出了下半年工作计划，并就存在的问题和困难进行了讨论与交流。总队有关领导对分管生产部门的经营情况做了点评。

总队长严少堂作了会议总结。他指出，总队上半年经济运营情况良好，实现了时间过半，任务过半；各生产部门对所取得的成绩和存在的问题分析较客观；业务部门之间的大局意识和合作意识均有显著提高。针对关于下一步应加强的重点工作，严少堂提出了几点要求：一是面对事业单位改革、人员进入社保等形势，要提高紧迫感、危机意识；二是要继续发扬吃苦精神、严实作风，形成合力，做好项目储备；三是经营管理模式、思想要解放，形成正向激励机制，调动多方积极性；四是项目管理要适应经济新常态，做好服务，保质保量完成好当前正在开展的项目；五是抓紧项目款的回收和以往工程款的催缴工作，做好奖励兑现；六是强调安全生产，紧绷红线意识，注重预防高温和汛期危害，确保人员和财产安全。