4月18日，为全面分析一季度总队经济运行情况，健全项目管理的激励和约束机制，更好落实生产经营责任，确保2025年度经营目标的实现，湖南总队召开一季度经济运行分析会。会议由党委副书记、常务副总队长程明主持，党政班子、各产业管理层以及职能部门负责人共20余人参加。
财务部分析总结了2024年度各产业经营指标完成情况，并从成本、营收、税负等角度对2025年一季度总队财务数据进行解析，同时指出工作中存在的难点和问题。经营管理部对2025年一季度总队合同和项目预算执行情况进行汇报，并就合同签订、项目核销及预算执行等方面存在的问题提出整改措施。湖南非矿荷塘、渌口、常德分公司负责人依次分析公司一季度运营情况，并汇报了下一步生产经营工作计划。
会上还详细解读了总队《全员“增收节支”行动方案》，该方案的出台旨在充分调动全体员工的积极性和创造性，是总队在经营模式上的一次创新和尝试。
党委书记、总队长饶克辉作会议总结发言，他首先对总队2024年决算情况和一季度各产业经营业绩进行了点评，指出目前总队存在团队合力不足，市场开拓主动性、积极性和创新性有待增强等问题。他强调全队职工要齐心协力发挥主观能动性，拓展增收渠道、谋划创收转型路径，积极落实“增收节支”行动方案。展望下一步工作，他提出五点具体要求：一是严格执行全面预算、逐月逐季跟踪落实;二是加强成本费用管理，强化预算刚性约束;三是纪检监督部门要督促各产业部门“增收节支”行动方案落地生效;四是总队上下要按中心要求，提升能力、合力、控制力、处置力以及活力;五是党建工作要进一步与生产经营相融合，党员干部要提高政治站位、贯彻落实好中央八项规定精神学习教育，各层级要严格履行安全生产责任，做到时时将自身安全和隐患排除放在首位。
会后，饶克辉依次与资环院、工勘公司等总队八家经责产业部门签订了2025年度经营责任状。
