为有效健全项目管理的激励和约束机制，更好地落实生产、经营管理责任，确保2026年度经营目标的实现，湖南总队于8月5日召开2026年二季度经营责任工作会议。党委书记、总队长饶克辉参加会议并讲话。会议由党委副书记、常务副总队长程明主持。总队领导班子成员、中层及以上干部共计21人参加。

财务部汇报总队2026年上半年整体经营情况，通过财务数据全面梳理上半年经营得失。产业负责人分别汇报上半年经营情况、存在问题及下半年工作计划，并对总队“十五五”规划提出各自的思考与建议。经营管理部对总队上半年运营情况作专题汇报。科技事业部传达了地勘中心绿色化工作会议和科技创新工作会议精神。产业部门向总队长递交经责考核书。

会议指出，当前总队正面临需求收缩与竞争加剧的双重压力，部分产业板块的指标完成情况不够理想，两金压控的压力仍然突出。面对严峻形势，全体干部职工要摒弃“等靠要”思想，主动出击，紧盯年度经营目标不动摇，细化分解下半年任务，明确节点责任，定期跟踪调度，推动各项工作落地见效。要主动对接市场需求，挖掘市场潜力，深耕优势领域，积极培育拓展新的业务增长点，提升市场竞争力。要锚定总队“十五五”发展方向，结合各产业实际细化发展路径，将规划要求转化为具体行动举措。

会议强调，下半年要重点做好五方面工作：一是推动产业稳步增长和转型升级。资源地质要深化“第二曲线布局”，工勘施工要拓展市场。二是深化管理赋能，加快建设数字化体系。把好合同关口，加强采购管理提升管理效能和决策支撑能力。三是秉持合规经营，为产业发展筑牢保障根基。紧密围绕中心合规体系建设目标，推动合规要求全面融入业务流程。四是坚守安全防线，严控各类安全风险。落实优化“2332”安全管理模式，强化风险超前预判、超前预防。进一步加大隐患排查和治理力度。做好高温季节和汛期安全防范，确保人员安全和工程安全。五是强化党建引领，推进党建经营深度融合。坚持和加强党的全面领导，推动党建与经营深度融合，以高质量党建引领保障高质量发展，让党建成为看得见的生产力。